那我們常常在談「企劃」和「計劃」，簡單的來做分類，企劃他必須要有創意，因為我們常常講企劃的可貴在於他的原創以及他的可執行性，一個好的企劃案就在於他的原創以及可執行性，所以企劃是必須要有創意的，他常常是無中生有，這個無中生有不是真的表示他真的是沒有，而是還沒有出現的，或是市場的空窗期、或是需求還沒有明顯、或者天馬行空，或是可以被發展的方向、可以被擴充的功能、可以被整合的資源是比較廣的，很重要的是他要掌握他的原則和方向，他要很清楚知道我這個企劃案的原則是什麼，賺錢、創造價值、提昇品牌知名度等等，必須很清楚知道方向，這是企劃必須很清楚的掌握，也就是說他是個策略性的東西，然後，很重要的就是，他必須知道「What to do?」，到底要做哪些事情才對，我們在專案管理裡面談的就是scope，範疇有多大，決定範疇就會影響後面的執行作業，和資源需求和多寡。而且，企劃是一個很活的東西，可能因為一個新的資源進來全部改觀。Ex：統一純喫茶贊助三百萬，要求把演唱會名稱改為統一純喫茶演唱會，那你的企劃案就被改變，你的訴求就改變。甚至因為資源的匱乏，本來是演唱會，縮小變成卡拉OK比賽。因為你的執行程度、資源條件、現實環境等，企劃都會不斷的被調整。然後，他是開創性的，必須去創造出一些別人沒有做過的，或是怎樣把別人做過的東西，怎樣重新組合建立起新的模組化，或是建立新的品牌，或是建立新的形象。挑戰性相對是比較大的，因為他的變化度太大。基本上，他的學習是需要長期專業的訓練。
而計劃呢，是不需要創意的，不需要不代表完全沒有，而是說基本上他的空間是很小的，創意是有限的。且他的範圍是很清楚的、確立的、按步就班，是很確立的，所以常常在企劃之後要有計劃，執行就屬於計劃，處理程序與細節，因為策略方法已經決定，接下來就必須一步一步的去做。思考How to do，比較死的、一成不變、保守性、挑戰性低，只須短期的訓練，比如說教做一些計劃的法法，有些基本的工具。
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